【書評：1394冊目】最高のリーダーは2分で決める（前田鎌利）

【日頃の環境づくりこそ、スピード決断を可能にする！】
プレゼンテーションクリエイター・前田鎌利氏が、「最高のリーダーは2分で決める」と題して、リーダーが身につけておきたい意思決定スキルを指南する一冊。

■この本の紹介文

「えっ？もう決断しちゃうの？」
そう思ってしまうようなリーダーの姿をみた経験ありませんか？

本書は、スピードが求められる今の時代、リーダーが身につけておくべき意思決定スキルを徹底指南する一冊。

決断のスピードは、日々の環境づくりに比例する。
この本を読んでいて、こう感じました。

つまり、決断が遅くなるには、遅くなる原因があるということです。
したがって、原因を特定し、1つ1つ取り除かない限り、決断スピードは上がらないのです。

環境が整っているからこそ、最適最短に決断できる。
このくり返しが”成果”につながっていくのです。

では、どうやって環境を整えていけばいいのか。
スピードを遅くする原因となりそうなポイントと改善方法を、的確に指南してくれます。

著者の意思決定スキルのバックグラウンドは、ソフトバンクの孫正義さん。
想像するだけで、意思決定のスピードが求められる現場ですよね。

いつもココで時間をとられる気がする。
まずはその原因を取りのぞき、スピードをあげていきましょう！

◆環境が整えば、決断は早くなる！

最高のリーダーは2分で決める
前田鎌利 SBクリエイティブ 2019-2-20
売上ランキング(公開時)：8,102
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■本がわかる！１５の要約ポイント

●新しい時代のリーダー「決める力」4つのルール
ルール1：70％の精度で意思決定をする
ルール2：「外脳」を使う
ルール3：「部下発信」の案件を増やす
ルール4：上司を「攻略」する

自分が人の力を借りたいときは、自分の「弱み」に関するもののほうが多いわけです。
弱みについては、放っておいても周囲に広まるわけではありません。
そこで、日頃から、周囲に自分の弱みをオープンにしておくようにします。

「ビジネス」という前提を取り払った関係を築くことを心がけたほうが、長い目で見て、結果的にネットワークは広がりやすいのです。

●定例会議で押さえるべき3つのこと
（1）企業理念や経営方針、経営戦略などの共有
（2）チーム目標の共有
（3）部下の状況を観察すること

必要に応じて全員での会議、少人数、1対1と様々な会議をデザインすることで、意思決定の速さと決断の質が高まっていくのです。

提案書がフォーマット化されていると、同じような案件が発生したときも過去の提案書を参照するだけで、もう半分以上やることが見えてきます。

KPIがあると、大きなズレが見えた段階で、検証タイミングを待たずに個別のミーティングをするなどの対応がとりやすくなるのです。

部下を理解するためには、絶対的に「時間」が必要です。
私の経験上、部下との関係は、部下のために使った時間の分だけ、深めることができました。

ロジカルな伝え方を心がけることで、相手との間に認識のズレが生まれる余地が小さくなり、自分の真意が伝わる可能性はより高くなるのです。

リーダーは、いかなるときも謙虚であるべきです。
でも、絶対に遠慮してはいけません。
「いつまでにやるのか？」「どこまでやればOKなのか？」「確認のタイミングはどこなのか？」という3点は、リーダー側から必ず事前に共有を促し、部下に意識づけさせることが大切です。

呼び出せば呼び出すほど、部下からの報連相の数が減ってしまうことになる

●リーダーが必ず身につけておくべき5つのスキル
（1）コミュニケーションスキル
（2）交渉スキル
（3）専門スキル
（4）育成スキル
（5）セルフブランディングスキル

遠慮していたら、ゼロです。
でも謙虚さを持って、何かひと言言うだけでプラス1です。
ゼロと1は、大きく違います。

大事なのは任せることと、リーダーがプロセスを最後に見せることです。
この2つをセットにして繰り返すことで、部下は成長していくのです。

面倒くさいことは面倒くさいと認めたうえで、「だからやろう」と言える人が成長し続けられるのではないか

■これをやろう！３つの実践ポイント

【1393-1】周囲に「弱み」をオープンにする癖をつける

【1393-2】ロジカルな伝え方を心がける

【1393-3】面倒くさいことは面倒くさいと認めた上で「だからやろう」と言う

■ひと言まとめ

※イラストは、イラストレーターの萩原まおさん作

■本日紹介した書籍情報

【書籍名】最高のリーダーは2分で決める
【著者名】前田鎌利・著者情報
【出版社】SBクリエイティブ
【出版日】2019/2/20
【オススメ度】★★★☆☆
【こんな時に】明日のリーダー力を磨きたいときに
【キーワード】リーダー、指導力、働き方
【頁　数】208ページ
【目　次】
1章新しい時代のリーダー「決める力」4つのルール
2章リーダーは2分で決めろ!
3章部下の「報連相」が変わると、決断のスピードも上がる
4章チームの問題は「5つのスキル」で解決する