書評ブロガーの米山智裕（よねやまともひろ）です。Share読書.Com（シェア読書）は、ビジネス書や自己啓発書を中心に紹介する個人運営の書評ブログです（2013.7.6〜）。アナタの本選びに役立つような書籍の情報を配信しています。

【世界最強企業で行われる最高の教育】世界最強の企業GE(ゼネラル・エレクトリック社)で、トップ１５%の社員が受けられる幹部研修を誌上公開！成長しつづける人間になるために語られる「仕事の基本」とは？

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■書籍情報
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【書籍名】世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本
【著者名】田口力
【出版社】KADOKAWA/角川書店
【出版日】2014/12/16
【推薦度】★★☆☆☆
【頁　数】230ページ
【目　次】
はじめに
序章　誰もが今より「自分を進化」させられる
１章　「Self-awarenessがすべて」自分を「知る」
２章　「最初の60秒で結論を見せる」自分を「伝える」
３章　「費用対効果の高い意思決定を」自分で「考える」
４章　「学ぶことをやめたら、会社を去れ」自分を「鍛える」
５章　「GEでは７割オッケーならゴーです」自分を「変える」
６章　「自分の運命は自分でコントロールしなさい」自分を「導く」
７章　「全社員がリーダーであることを望みます」他者を「導く」

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■なぜこの本を選んだのか？
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・タイトルに興味を惹かれたから

・前CEOのジャック・ウェルチに興味があるため

 

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■この本で得たいこととは？
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・自分の仕事に役立つヒント

・自己成長に役立つヒント

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■１分間紹介文
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ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）社。
1878年、発明王トーマス・エジソンが創業した、”世界最強”とも揶揄される世界最大級の複合企業。

 

ＧＥは競争力だけでなく、傑出した「リーダー輩出企業」としても世界的に広く知られています。そのリーダー育成機関が、世界初の企業内大学「クロトンビル」。ＧＥでも、各役割等級の社員のうち、トップから15％くらいまでに位置付けられないと、クロトンビルのリーダーシップ研修が受けられない。

 

本書は、「クロトンビル」の現場で実際に教えた著者が、どのような教育が行われているかの秘密を誌上公開した一冊。「仕事の基本」を通し「成長し続ける人」となり、思慮深いリーダーを生み出す秘訣を共有します。

 

キーワードは、『自分を知ること』
人は、他者との関係性の関係性で生きています。「自分が知っている自分」と「他者が知っている自分」のイメージが一致していれば一致しているほど、コミュニケーションは向上します。

 

だからこそ、『自分を知る』＝『自分に気づく力』を磨くことが、結果的に優れたリーダーシップを生み出す。

 

テクニック偏重では育成法。
興味ある方はぜひお読みください。

 

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■Key Phrase（15の気に入った一文）
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自分の価値観を知る人は成長が早い

 

自分の価値観を認識せず、物事の判断をしたり、行動したりすることは、判断や行動をコントロールできていない状況だ。失敗しても、次の判断・行動が修正されない

 

自分の価値観を意識下に置けば、自分の判断や行動に自分なりの意味付けができる。このサイクルこそが、ビジネス・パーソンとしての成長を促進するサイクル

 

「自分を知る」には、コツがある。まず「自分」には「自分が認識している自分」と「他人が認識している自分」の２つがあることを知ること

 

そして「その２つの自分が、どの程度一致しているか」を知ることだ。さらに「その二つの自分のうち、どちらが本当の自分か」を知ることが重要

 

人は相互作用、つまり影響を与えたり、与えられたりしながら生きている

 

周囲が、自分のことをどう認識しているかがすべてだ。これを知るには、周囲からフィードバックをもらうことだ。誰かからされるまで待つのでなく、自分から積極的に周囲に求めるべき

 

この世は、自分を探しに来たところであり、自分を見に来たところだ。今の自分の姿は、仮の姿だ。私たちは、一生をかけて、自分探しの旅をしているのだ

 

自分の成長のために「お金」を使うべきだ。企業も、人も、研究開発投資を行わなければ、成長できない

 

週１冊は本を読む、月１回は歌舞伎などの古典芸能を鑑賞する、週に２回はジムで汗を流すなど、知力・体力・気力を充実させたり、社外活動などに参加してネットワークを拡大したりしている

 

人が成長する機会、能力を大きく伸ばすのは修羅場経験だ。ビジネスの現場において、修羅場とは、単なる困難な仕事ではない。にっちもさっちもいかない、万事休すの状況だ。

 

何より大事なことは、修羅場に直面したら「その状況を楽しんでやろう」という「心構え」を持つこと

 

自らの経験を文章にすれば、振り返りの時間を持つことができる

 

自分の失敗談を開示することだ。何かの考え方を伝えたり、具体的にアドバイスをしたりする際、その事例として、自分の「成功体験」だけでなく、「失敗談」も織り交ぜて話すのだ。

 

単なる失敗の事実だけでなく、そこから「自分は何を教訓として学んだか」まで踏み込んで話ができたら最高だ。これが近寄りやすく、親しみやすい、思慮深いリーダーを生み出す

 

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■Take Action（実践ポイント）
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【15-0031】周囲から自分へのフィードバックをもらう

 

【15-0032】自分への投資を積極的に行う

 

【15-0033】テーマを決めて、自分の経験を文章に書き起こす

 

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■今日の一言
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自分が見ている絵と相手が見ている絵が一緒なら、共通の話題は無限大！

 

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■編集後記
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本日もここまでお読み頂きありがとうございました。

 

早くも金曜日。
今週は思い通りの一週間になりましたか？
今日は仕事を休みなので、ズレたペースを修正する１日にしたいと思います。
今日も良い一日を＼(^0^)／

 

以上、本日も本との出会いに感謝し、編集後記とします。
次回もよろしくお願いします！

感謝！米山智裕

 

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■今回紹介した本
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世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本

田口力さん、新鮮な学びをありがとうございます＼(^0^)／

 

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■読了までの時間
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０２時間２２分。
スキマ時間でサクサクと♪

 

 

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