【モチベーションもあげてます！】
みらい創世舎・森泰造氏が、ケンタッキー流人材育成で5000人以上の人財育成に携わった経験をもとに、部下の動かし方の秘訣をまとめた一冊。ケンタッキーは、社員も虜にする！
ケンタッキーフライドチキン（KFC）。
あなたは、どんなイメージをもっていますか？
本書は、公になることが非常に少ないケンタッキーの人材育成方法を紐解きながら、部下・チームの生産性をあげる方法を公開した一冊。
ケンタッキー、美味しいですよね。
頻繁には食べませんが、食べるときはいつも楽しませてもらっています。
そんな期待を裏切らないケンタッキー。
大きく目立つようなこともなく、いつもそこに存在している、そんな”安定”のイメージをわたしはもっています。
この本を読んで、その理由の一旦がわかりました。
ケンタッキー流の人材育成とは、リーダーの原理原則を淡々と行うことにあったのです。
特別なリーダー論は書かれていません。
ただ、原理原則をひたすら徹底することに力を入れているのです。
その結果が、入社２年以内の離職率０なのだと感じます。
すなわち、人材育成の基本がきちんと行われているのが、ケンタッキーという会社なのです。
リーダーの原理原則が学べます。
部下の動かし方に悩んでいる人は、まずこの一冊から。
◆リーダーのやるべきことは、この中に。
リーダーの役割は、どんな組織やチームでも同じです。
リーダーに求められるのは、部下やチームのメンバーを動かし、プレイヤー時代、一人ではとても達成できなかった、大きな成果を挙げることなのです。
「アドバイスしたら終わりだ」
これは、私がリーダー向けの研修で必ず言う言葉です。
１ 意義のある目的・使命・ミッション
２ 明確な価値観・信念
３ 未来のイメージ
この３つをチームで共有することができればチームは一つにまとまり、驚くべき成果を挙げることができます。
●部下を動かす７原則
１ 部下が動く理由を知る
２ 部下には公平かつ公正に接し、尊重する
３ 部下の成長や進歩を見逃さない
４ 部下にも一緒に考えさせる
５ 部下に「主体性」を持たせる
６ 「質問＋フィードバック」で自ら行動を改めさせる
７ 行動が正しくなければしっかり叱って指導する
●部下が動く４つの理由
①「やらないと叱られる・居場所がなくなるから」＝仕方がないから働く
②「自分の役割は果たさなければ」＝役割を果たす・使命感・責任感
③「行動しているのを認めてほしい」＝認められたい・承認してほしい
④「やってみたい・挑戦したい」＝仕事を通して自己実現したい
常日頃から観察していれば、どんな小さな変化であっても、気づくようになります。
気づいたら、声に出してほめましょう。
ネガティブとポジティブは表裏一体です。
つまり、どんな特徴もすべて長所として変換すれば、ほめることができるのです。
叱るべき時に叱らないのは、「あなたに興味がない」「あなたが成長しようとしまいとどうでもいい」とのメッセージを送っているようなもの。
「感情的になって（感情に流されるまま）叱る」のではなく「情熱を持って本気で叱る」のです。
ミスがあれば叱る、改善すればほめる。
目まぐるしい世の中の変化とともに、人も多様化し、様々な個性を持つようになりました。
そんな個の集まりが、化学変化を起こすことで、強いチームになります。
イメージの力は絶大です。
「自分たちは何者で、何を基準にして、どこを目指して進んでいくのか」を明確にする。
そうすることで、チームは一つにまとまり、最高のパフォーマンスを発揮できるようになり、成果を生み出せるのです。
お互 いが日頃からビジョンを意識し、存在を認め合い、フィードバックし合い、ミーティングの席で賞賛し合い、メンバー同士高め合える環境をつくることで、今、ここで働く意味を見い出すことができ、「また、頑張ろう」と思えるのです。
権限委譲は、仕事を「任せること」であって、権限を与えるわけではありません。
あくまで責任者はリーダーであるあなたです。
リーダーは常に、部下という観客の前に立つ役者になったつもりで一挙手一投足、言葉の選び方にも気を使ってください。
リーダーが丁寧な仕事を心がけ、前向きな言葉を使っていれば、それがチーム内のスタンダードとなり、部下もそれに従うのです。
【1150-1】関わる人をよく観察する
【1150-2】ネガティブな言葉はポジティブな言葉に置き換える
【1150-3】「自分が何者で、何を基準に、どこを目指しているのか」を常に明確にしておく
「また、頑張ろう」の環境づくり！
【書籍名】ケンタッキー流 部下の動かし方
【著者名】森泰造
【出版社】あさ出版
【出版日】2017/11/16
【オススメ度】★★★☆☆
【こんな時に】明日のリーダー力を磨きたいときに
【キーワード】リーダー、指導力、人間関係
【頁 数】231ページ
【目 次】
第1章 あなたの部下は、なぜ動かないのか？
第2章 部下を動かすためにリーダーがやるべき7原則
第3章 部下が成長するほめ方
第4章 部下が成長する叱り方
第5章 チーム力を上げる部下のまとめ方
第6章 リーダーの最大の仕事は未来のリーダーをつくること
この本が、あなたを変える！
森泰造さん、素敵な一冊をありがとうございます＼(^o^)／
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