【書評：360冊目】世界で通用するリーダーシップ（三谷宏幸）

【世界と日本のリーダーの差とは】
ノバルティスファーマ元社長・三谷宏幸氏が、『世界で通用するリーダーシップ』と題して、感性×経験がビジネスの成功に繋がると提起し、リーダーシップのあり方を指南する一冊。

■書籍の紹介文

日本のリーダーと海外のリーダー。
なにが違うとおもいますか？

本書は、ビジネスのグローバル化が加速する日本において、外資系企業で経営トップを歴任してきた著者が、リーダーシップの「問題点の指摘」と「改善点のヒント」を提示する一冊。

外資系企業での経歴が長い著者によるリーダーシップ論です。
よく言われる、「外から日本を見てきた人」の視点が学べます。

グローバル化が加速する中、機能不全を指摘されているビジネスの現場。
なにが問題なのか、どこに手をつければいいのか、気づいていないとも言えます。

そうした悩める現場に役立つ視点を授けてくれます。
「問題点の指摘」と「改善点のヒント」が分かりやすく学べます。

必死に対応しているのに、一向に状況が好転しない。
そんな状況を打破するのに、オススメな本です。

◆現場の経験に触れる。

世界で通用するリーダーシップ
三谷宏幸東洋経済新報社 2012-1-27
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米国に留学して改めてわかったことがある。
それは、日本のスケールの小ささ、そして「幅」の狭さだった。
考え方は極めて限定的で、「みんなで渡るから、怖くない」という発想だ。

小さな幅をみんなで享受できる制度を、優秀な政治家や官僚が作り上げた。
そして「ここにいれば大丈夫」「みんなで頑張ろう」という考え方を定着させた。
それが日本の強さだったのだ。

システムから外れる人間を作ることができなかった。
これが日本の弱点になっている。

米国は、これとは反対だ。
多様性に富んだ人が違う発想をしている。
経済も、人種も、思考も多様だ。
こういう環境で理解し合うには、相互に多様性を認め、共通認識を持てるように説明するしかない。

米国が強いのは、いつも世界を見て、次の打ち手を模索し、多様な背景を持つ人に説明をしてきたからだ。
残念ながら、日本には、このような論理性とダイバーシティが欠けている。

「幅」が違えば、やるべきことも異なる。
やれることと、やれないことの幅が広いのが米国であり、それが狭いのが日本だ。
日本はやるべきことに対し、この狭い幅の中で判断している。

問い続けると、最終的には「今までやったことがないからです」という答えに突き当たる。
残念だが、これが「幅」なのだ。
「幅」の外側にあるものは、認めたがらないのだ。

求められているのは、パラダイムシフトだ。
「なぜ、できないのか」でなく「どうすればできるのか」を考えるべきだ。
ピンチの時こそ「何か、やり方がないか」考えるべきだ。

決断も挑戦もせず、手堅く安全にやり過ごす人は決してリーダになれない。
リーダーは、不確実で、リスクの高い判断を行わねばならないからだ。
ぜひ、若いうちから、リスクを取って挑戦してほしい。

経営戦略やセオリーは、実は山のようにある。
そして、書店に行けば、いくらでも手に入る。
つまり、セオリーなど、誰でも知っていることなのだ。

大事なことは、そのセオリーを正しく選択し、本当に必要なタイミングで、どれほど徹底的に実行できるかということだ。
何ら新規性がなくても、徹底的にやれば世の中に通用するものなのだ。

問われるのが「感性」だ。
なぜなら、感性こそが「理論から実践」に大きな影響を及ぼすからだ。

「感性」は、契約のような切迫感のある場面だけに求められるわけではない。
顧客と食事に行くような時でも同じだ。
食事中なら、交渉する時間はいくらでもあると思うかもしれない。

ビジネスの現場で「この人はすごいな」と思う人を、思い浮かべて欲しい。
必ずしも、マニュアル的な対応をしていないことに気づくはずだ。

あえて視点を変えていかなければ、将来の変化を見通すことはできない。
いい加減、日本人も、居心地のいい場所から脱出するべきだ。
さもなくば、生き残ることさえできなくなるはずだ。

【360-1】「どうすれば出来るのか」を問題解決では常に考える

【360-2】経験を体系化する

【360-3】何事も徹底的にやる

※イラストは、イラストレーターの萩原まおさん作

【書籍名】世界で通用するリーダーシップ
【著者名】三谷宏幸
【出版社】東洋経済新報社
【出版日】2012/1/27
【オススメ度】★☆☆☆☆
【こんな時に】明日のリーダー力を磨きたいときに
【キーワード】リーダー、グローバル、指導力
【頁　数】240ページ
【目　次】
第1章いつも何かを探していた
第2章日本と米国、考え方の違い
第3章経営の理論を学ぶことから実践へ
第4章企業の成長をドライブする
第5章外資系に勤めるということ
第6章ジャック・ウェルチに学んだリーダーシップ
第7章製薬業界とノバルティス
第8章これからの日本の役割