書評ブロガーの米山智裕（よねやまともひろ）です。Share読書.Com（シェア読書）は、ビジネス書や自己啓発書を中心に紹介する個人運営の書評ブログです（2013.7.6〜）。アナタの本選びに役立つような書籍の情報を配信しています。

【人は役職でなく人についていく！】
人材育成コンサルタント・田原洋樹氏が、その立場の重圧に苦しむ多くの課長を救った「やらないマネジメント」を紹介。
この手法をあなたらしく身につけたとき、職場は変わる！

あなたは、部下との関係を上下に捉えていますか？
あなたは、部下との関係を横に捉えていますか？

 

本書は、上司と部下それぞれの板挟みにあう立場にある課長を救うべく、「やらないマネジメント」という手法を紹介した一冊。

 

上下左右さまざまな方向から、たくさんのボールが飛んできます。
これをすべて打ち返そうとすると、目が回って倒れてしまいます。

 

打ち返すべきボール（やらなければいけないこと）をきちんと見極めて、あえて捨てるボール（やらないこと）を判断する選球眼を磨くのがこの本の目的。

 

ただし、いきなり身につけることは困難です。
安心してください。
あなたが効果的にトレーニングできる7つのテクニックを紹介されていますので。

 

●7つのトレーニングメニュー
（１）あえて「教えない」
（２）もう「叱らない」
（３）いちいち「仕切らない」
（４）無理に「つき合わない」
（５）簡単に「なびかない」
（６）つべこべ「話さない」
（７）いつまでも「残らない」

 

さぁ、7つのトレーニングをこなし見違えた活躍をみせましょう！
もう、あなたはチームになくてはならない存在なのです。

 

◆常に、目を配らされる存在になろう！

本当に「やりたいこと」にたどり着くために、「やらねばならないこと」でがんじがらめになっている心と体を解きほぐし、前向きに、生産的、効率的に仕事に取り組み、成果を上げていく

 

部下は、課長が色々なことを教えてくれることに価値を感じない。
「一緒に考えてくれる」「自分で考える環境を整えてくれる」ことに価値を感じるのだ。
「あえて教えない」意識改革が必要だ。

 

●すぐに身につける！3つの部下への問いかけ
（１）「あなたはどう思う？」
（２）「それはなぜ？どうして？」
（３）「何からだと始められる？」

 

部下は、課長が見守ってくれているという「安心感」があるからこそ、自分の行動に自信を持ち、責任感を持って業務に向き合うことができる

 

「安心感」を醸成するためには「権限委譲はするが最終責任は自分にあることを伝えること」そして「仕事のプロセスを把握し、支援する」こと

 

部下を「叱る」ことは、マネジメントの中でも、レベルの高いスキルだ。
課長と部下、双方に感情的な「しこり」が残るからだ。
そもそも楽しくない。
課長にとっては割に合わない行為だ。

 

「叱る」ことを止めても、効果的に動かす方法がある。
期待し、褒めることだ。
「期待して育てた生徒は、そうでない生徒より成績が向上する」ことを証明したのが「ピグマリオン効果」だ。

 

上手な褒め方にはポイントがある。
褒める時は、褒めるべき働きの直後に、部下への期待に沿って、具体的に、大勢の前で行うことだ。
もちろん、時には「間接的な称賛」も部下の心をくすぐるはずだ。

 

課長クラスの人間が「仕切る」必要のない場面は多い。
「仕切る」という行為は、部下の貴重な成長チャンスの芽を摘み取ってしまう。
課長はいちいち仕切らないほうがいいのだ。

 

課長は、それを後方でじっと見守るだけでいい。
きっとこれまでとは違った、メンバーの意外な一面、見落としていた潜在能力に気づかされるはずだ。

 

プロなら、勤務時間内で、部下との人間関係も、情報共有もすべて行うことが求められる

 

「大人の付き合い方」をする課長の姿は、部下たちの目にも頼もしく映るはずだ。
「無理につき合わなくていい」という風土を上司が醸成すれば、部下も安心してプライベートを楽しめる。

 

課長が、部下に「好かれる」必要はない。
それよりも「信頼される」ほうが重要だ。
「ぶれない」ということを肝に銘じて、自分のカラーを押し出し、堂々と振る舞えばいいのだ。

 

課長は、部下にとって最も身近な管理職だ。
その課長が多くの失敗をし、苦労してきたことを知れば、課長は頼もしい、貴重な存在に映る。
結果、課長の話を興味深く受け取るようになるはずだ。

 

管理職は、上司や部下の双方から様々なプレッシャーを受ける難しい立場だ。
不安を感じ、迷うことも多い。
だが、頑張らなくていい。
ぜひ、自信を持って、本来の役割を果たしてほしい。

 

【876-1】横に寄り添う応援する感覚で接する

【876-2】「あなたはどう思う？」「それはなぜ？どうして？」「何からだと始められる？」を意識して使う

【876-3】自分らしさを見失わない

 

人は役職ではなく、人についていく。

 

【書籍名】課長のための「やらない」教科書
【著者名】田原洋樹
【出版社】三笠書房
【出版日】2016/12/2
【オススメ度】★★☆☆☆
【こんな時に】明日のリーダー力を磨きたいときに
【キーワード】リーダー、指導力、職場環境
【頁　数】213ページ
【目　次】
序章 課長を変える、七つの「発想転換」
第1章 あえて「教えない」
第2章 もう「叱らない」
第3章 いちいち「仕切らない」
第4章 無理に「つき合わない」
第5章 簡単に「なびかない」
第6章 つべこべ「話さない」
第7章 いつまでも「残らない」

 

気になったら、今すぐお手元に！

 

田原洋樹さん、素敵な一冊をありがとうございます＼(^o^)／

本日もお読みいただきありがとうございました！

 

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